Projektmanagement Brücke

Planung und Projektmanagement

Planung

Beraten, Planen, Überwachen, Abschließen

Sie erwarten ganzheitliche Planung aus einer Hand – damit Sie sich voll und ganz auf Ihr Vorhaben konzentrieren können!

Meine Zuverlässlichkeit, meine Fachkenntnisse, die große Berufserfahrung in vielen Bereichen des Baugewerbes und meine Leidenschaft am Bauen sind IHR Vorteil.

Bevor ich in die Planung Ihres Bauvorhabens einsteige, führen wir ein gemeinsames, beratendes Vorgespräch. Ich möchte hier Ihre Interessen und Wünsche kennenlernen und Ihnen die Möglichkeit geben, mich und meine persönlichen Fähigkeiten einzuschätzen, bevor ich Sie über Machbarkeiten und Durchführungsmöglichkeiten berate.

Planen heißt für mich, die Vorstellungen meiner Kunden zu verstehen und wirtschaftlich und effektiv umzusetzen.

Selbst bei Beauftragung nur einzelner Leistungsstufen der HOAI habe ich stets den Blick für das ganzheitliche Planen. Meine Erfahrungen im Projektmanagement sind hier von enormen Vorteil.

Solide Planung und überzeugende Entwürfe sind mein Leistungsspektrum. Hierbei ist meine besondere Stärke das Planen in Alternativen, die es ermöglichen, die jeweils für Sie optimale Lösung zu finden.

Das Leistungsspektrum meines Büros beginnt mit einer unverbindlichen Erstberatung und reicht von einer individuellen Bedarfsanalyse mit Entwurfs- sowie fachgerechter Termin- und Kostenplanung über die Klärung baurechtlicher Fragen mit Behörden, einschließlich Genehmigungsplanung bis hin zur Ausführungsplanung, Angebotseinholung, Vergabe und Beauftragung, um mit konsequenter und fachkundlicher Bauüberwachung die Ausführung zu überwachen und zu einem für alle Beteiligten zufriedenstellenden Abschluss zu führen.

Ich bin bestrebt, die Projekte möglichst bis zur Fertigstellung zu begleiten, um Ihnen eine sachgemäße Ausführung aller Arbeiten gewährleisten zu können.

Projektmanagement

Neben der Planung und Ausführung ist das Projektmanagement eine tragende Säule für den Projekterfolg. Führung, Organisation und Controlling sind dabei unumgänglich. Projektmanagement ist ziel- und ergebnisorientiert sowie zeitlich befristet. Voneinander abhängige Sach-, Kosten- und Terminziele sowie Risiken bestimmen die Projektaufgabe.

Konsequenter Einsatz für klare Ziele!

Unerwartete Störungen oder besondere Randbedingungen können den Projekterfolg gefährden. Dank meiner Erfahrung kann ich Ihnen versichern, zur richtigen Zeit mit den richtigen Mitteln zu reagieren, damit wir das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Sie können sich auf meine Kompetenz verlassen und auf meine Zuverlässigkeit vertrauen.

Ihr Bauvorhaben ist bei mir in guten Händen – von Anfang an!

Hier ein Auszug einiger erfolgreich realisierter Projekte der letzten Jahre:

01/2018 – 2020

Organsiations- und Prozessentwicklung sowie Neubau Mittelschule, Grundschule, Haus für Kinder

(Größenordnung ca. 130 Mio. Euro)

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen

10/2014 – 2020

Organsiations- und Prozessentwicklung sowie Projektorganisationsleistungen im Bereich Mobilitätsinfrastruktur eines großen Verkehrsunternehmens

Tätigkeitsumfang:

  • Organisationsberatung
  • Entwicklung und -optimierung von Grundsätzen der Zusammenarbeit
  • Strukturentwicklung und -optimierung
  • Entwicklung und Optimierung von Aufgabenrahmen
  • Prozessentwicklung und -optimierung
  • Arbeiten mit den Beteiligten

01/2017 – 03/2018

Sanierung U-Bahnhof Fürstenried-West, München

(Größenordnung ca. 1,5 Mio. Euro)

Sanierung und Umbau der Parkgarage über U-Bahn, bei laufendem U-Bahn-Betrieb

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen
  • Nutzerbedarfsprogramm
  • Projektorganisation
  • Steuerung und Koordination des Planungsteams
  • Ablaufplanung (laufender Betrieb, Untergrundbauwerk, mehrere Bauphasen)
  • Budget-, Kosten- und Termincontrolling inkl. Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Teamleitung

12/2014 – 03/2018

Sanierung Sanitäranlagen in Münchner Schulen

(Größenordnung ca. 160 Liegenschaften)

Tätigkeitsumfang:

  • Termin- und Fertigstellungscontrolling

12/2011 – 12/2015

Stachusbauwerk, 2. Bauabschnitt

(Größenordnung 15 – 20 Mio. Euro)

Abschnittsweise Sanierung und Umbau der Parkgarage im Stachusbauwerk, bei laufendem Betrieb

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen
  • Nutzerbedarfsprogramm
  • Projektorganisation
  • Steuerung und Koordination des Planungsteams
  • Ablaufplanung (laufender Betrieb, Untergrundbauwerk, mehrere Bauphasen)
  • Budget-, Kosten- und Termincontrolling inkl. Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Teamleitung

12/2013 – 04/2014

Sanierung U-Bahnhof München Westfriedhof

(Größenordnung ca. 22 Mio. Euro)

Tätigkeitsumfang:

  • Strukturieren und Organisieren des Projekts (Projektstrukturplan)
  • Regelung der notwendigen Abläufe und Prozesse
  • Erstellen einer Anliegerliste
  • Rahmenterminplanung (Terminziele)
  • Ablaufterminplanung (laufender Betrieb, mehrere Baufelder)
  • Entwicklung und Umsetzung von Handlungsfeldern
  • Steuerung der Planungsbeteiligten und der Planung sowie der Beschaffung notwendiger Bau- und Lieferleistungen
  • Vergabeeinheitenplan mit Vergabeverfahren
  • Erstellung Vergabeterminplan

2011

Ausbau Glasfasernetz für die Stadtwerke München

(Größenordnung ca. 100 Mio. Euro)

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen

2010 – 2011

Erweiterung Umschlagbahnhof München-Riem

(Größenordnung ca. 25 Mio. Euro)

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen
  • Projektorganisation
  • Steuerung und Koordination des Planungsteams
  • Budget-, Kosten- und Termincontrolling inkl. Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Teamleitung

2009 – 2011

Erweiterung Spardabank München

(Größenordnung ca. 15 Mio. Euro)

Tätigkeitsumfang:

  • Umfassende Projektsteuerungsleistungen
  • Projektorganisation
  • Steuerung und Koordination des Planungsteams
  • Ablaufplanung (laufender Betrieb, Untergrundbauwerk, mehrere Bauphasen)
  • Budget-, Kosten- und Termincontrolling inkl. Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Teamleitung